• حساب التكلفة التشغيلية: تعد نفقات التشغيل مهمة لأنها تسلط الضوء على المبلغ الذي تحتاجه الشركة للعمل يوميًا.
• حساب نقطة التعادل: حساب المبيعات اليومية والشهرية المطلوبة لمطابقة نقطة التعادل.
• حساب تكلفة المنتجات في القائمة. (ملاحظة: يجب تقديم فواتير الشراء والوصفة.)
• تقرير هندسة القائمة.
• تصميم القائمة الاستراتيجية للتأثير على اختيارات العملاء. (لـ QSR فقط).

إدارة المستودعات/المطبخ المركزي:

• تطوير العمليات التي تتماشى مع ERP/POS الحالي أو الجديد. [[ بعض العمليات التي سيتم  بها التطوير هي : أ) استلام المواد وتخزينها. ب) نقل/إرسال المواد. ج) طلب المواد. د) عدد المخزون. ]]
• حساب مستويات مخزون المستودعات الشهرية التقريبية لتنظيم عملية الشراء، عمليات الشراء بالجملة وتقليل الهدر. [[ مطلوب الحد الأدنى لبيانات المبيعات من 30 إلى 60 يومًا. ]] [[ ملاحظة: تساعد المشتريات بالجملة على التفاوض على أسعار أفضل مع المورد. ]]
• تطوير سير العمل بين المستودع والمطبخ المركزي والفروع يتوافق مع البرمجة.
• رقمنة سير العمل لمساعدة الإدارة على مراقبة العملية عن بعد.
• ترميز/تنظيم المستودع يتوافق مع البرمجة.

استراتيجيات التسويق:

• البحث واقتراح أفكار تسويقية بناءً على القائمة.
• التسويق الإكتروني.
• التسويق التقليدي.

تدريب الموظفين على البرمجيات/خدمات تكنولوجيا المعلومات.

• تدريب الموظفين على البرمجيات/خدمات تكنولوجيا المعلومات.
  
• حلول تخطيط موارد المؤسسات/نقاط البيع.
  
• مراجعة خدمات تكنولوجيا المعلومات الموجودة للتحقق من إمكانية تقليل التكاليف المتكررة.
• أجهزة تكنولوجيا المعلومات.
• الكاميرات وأجهزة البصمة.
• إعداد التطبيقات التسليم.
• إعداد المتجر الإلكتروني.
• تطبيق الجوال.
• إعداد الأكشاك، إلخ.